LEISTUNGEN

wir bieten bei den unterschiedlichsten Bauprojekten die diversesten Dienstleistungen an.

Technische Bauherrnvertretung
Projektsteuerung/ Projektmanagement
Ausschreibung und Vergabe
Herstellungsüberwachung als Eigenleistung an
je nach Projekterfordernis bzw. Wunsch des Auftraggebers können wir die Aufgabe bzw. Funktion als Generalplaner, Totalunternehmer oder Bauträger in Zusammenarbeit mit entsprechend sorgfältig ausgewähltem, fachlich kompetentem Team übernehmen.

Problemlösungsmanagement bedeutet

das Früherkennen von Abweichungen bezüglich Kosten, Termin, Qualität und Zielkonflikten (Termin, Kosten, Machbarkeit),
die Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen und deren Durchsetzung,
die Entscheidungsvorbereitung und -unterstützung des Auftraggebers bei technischen Fragen,
sowie das Management der Projektänderungen.

die Abstimmung und Erstellung des Rahmenterminplanes, des Planlieferterminplanes, sowie des Ausführungsdetailterminplanes,
der regelmäßige Soll-, Ist Terminvergleich inklusive
Abweichungsanalyse,
die Festlegung der erforderlichen Maßnahmen bei Terminabweichungen,
sowie die Terminplanaktualisierungen.

die Erstellung bzw. Mitwirkung und Überwachung bei der Erstellung der Bau- und Ausstattungsbeschreibungen
Hochbau und Gebäudetechnik,
die Erstellung der Massenermittlungen,
die Erstellung der technischen Ausschreibungsunterlagen,
die Abstimmung und Erstellung der kaufmännisch- bzw. rechtlichen Vertragsbedingungen,
die Erstellung und Abstimmung von Bieterlisten,
die Prüfung und Wertung der Angebote,
die Durchführung des gesamten Angebots- und Vergabeprozedere
die Vertragserrichtung der Verträge der ausführenden Firmen.

die Entwicklung einer auf das jeweilige Projekt angepassten Projektstruktur,
die Vorgabe einer geeigneten Aufbau- und Ablauforganisation,
die Vorgabe der Leistungsbilder der Leistungsträger,
den Vorschlag bzw. die Auswahl der Leistungsträger,
die Federführung bei Werkvertragsgestaltung der Fachplaner und Sonderfachleute,
die Schaffung der Besprechungshierarchien,
die Steuerung, Begleitung und Protokollierung der systematischen Koordinationsgespräche,
die Veranlassung zusätzlich notwendiger Besprechungen (Schwerpunktgespräche) und
die Vertretung der Interessen des AG

die Erstellung des Projektbudgets,
die Erstellung strukturierter Daten über den Projektfortschritt zur Weiterverarbeitung,
die Kontrolle der Einhaltung des Projektbudgets,
die Ausarbeitung von möglichen Einsparungspotentialen,
die Prüfung von Nachtragsforderungen bzw. Mehrkostenforderungen,
die Rechnungsprüfung bei Planern, Sonderfachleuten und ausführenden Firmen,
sowie die Prüfung und Freigabe der Schlussrechnungen.